寫到這邊,進入了第三階段——產品規劃與管理。
我認為,首先要做的是進行競品分析,因為這可以幫助我確認吃吃記帳在市場中的優勢與劣勢,並以此為基礎,制定後續的定價策略、行銷計劃和品牌規劃。
在這次分析中,我選擇了兩個直接競品和一個間接競品。
直接競品的選擇,主要是因為它們與「吃吃記帳」的核心功能——飲食紀錄——高度重疊,且在市場中被廣泛使用,因此有高度的參考價值。
至於間接競品,我選擇了一項在台灣健康管理領域中知名的產品。雖然它是以營養師諮詢服務為主,但是這類飲食諮詢服務,跟吃吃記帳重疊,有可能成為使用者的替代選擇。
這樣的組合,能幫助我更全面地了解市場和「吃吃記帳」的定位。
這三款產品的操作流程都比較繁瑣,需要多步驟來完成資料輸入、搜尋與分量填寫,整體來說非常耗時。而且前兩者(MyFitnessPal 和 FatSecret)缺少即時飲食回饋和客製化的方案。相較之下,吃吃記帳在簡單操作、自然語言輸入及與 Line Bot 的整合上有明顯優勢。
不過,看起來未來很需要考慮新增運動紀錄的功能,讓使用者能完整追蹤健康狀態。此外,如何提升飲食紀錄的精確度、數據視覺化,以及引入社群互動來強化使用者黏著度,都是值得考慮的方向。
還有,如果想擴大用戶群,就不能只依賴 Line Bot,要考慮將服務整合到其他通訊工具與社交平台,像是 Whatsapp、Instagram,吸引更多不同背景的用戶。
下一篇,我要來分享吃吃記帳的成本估算與定價策略。